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一、吃素与放生哪个更好1、老总在我报到的第一天把我隆重地介绍给公司全体员工。从应聘那天开始,我从“千军万马”中搏杀出来,依靠的是我不俗的实力。2、“这是苏锐。”老总指着一个30岁左右略显腼腆的中年男子向我介绍。3、“吴同!”我伸出手去自报家门,我知道这就是我在公司的竞争对手,原来公司策划部惟一的策划人员。不过我并不把和苏锐的竞争放在心上,在面试时和老总的详谈让我掌握了一些关于策划部和苏锐的情况。4、“他只能做一些繁琐细碎的工作,”老总对我说,“所以我需要你这样的人才加盟。”5、“能和你一起工作我很荣幸!”苏锐显然看过我的简历。他说:“我肯定能学到不少的东西!”6、“哪里,哪里。”我微笑着谦虚了一下。我知道,从我的简历上面,苏锐看到了他和我之间的差距,所以这场竞争从一开始就是乌龟在和兔子赛跑!7、开始工作后,我对苏锐进行了细致的观察。因为暂时没有Case要做,所以策划部比较清闲。我在逐渐熟悉公司的产品和以前的运作,而苏锐则好像比我忙得多,每天都抱着电脑,边浏览边记录。经过苏锐的身后时,发现原来他看的都是一些在网上贴出来的同类产品的策划资料。果然像老总所说的那样,他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已经是“烂纸堆”,其中的套路各个同行都烂熟于心,这么做策划,岂不是穿新鞋走别人的老路吗?8、乌龟就是乌龟!我想,想跑赢兔子,只能是一个童话!9、“这个方案要得很急!”老总递给我和苏锐每人一份材料,“你们有把握吗?”听着老总的简单要求,我知道,这是一个小Case。不过这可是我初到公司的“第一枪”。以往的履历再出色,也只能代表过去,想证明自己的实力,这是我最好的机会。10、“没有问题!”我点点头,这样的策划只需要作出市场调查和市场判断分析,接下来应该很好运作。二、怎样才是如理如法的放生1、老总看着我满意地点点头,然后问正在仔细看着材料的苏锐:“你呢?”2、“试试看吧。”苏锐的语气不太确定。3、“好!今天是周二,周五的时候把策划书给我。”老总斩钉截铁地说。我皱皱眉头,3天根本完成不了最简单的市场调查,这个策划书让我怎么去做?可是自己又已经说过了没问题。4、尽管为难,我还是若无其事地走出了老总的办公室。坐在策划部的电脑前,我却不知道该如何入手!3天的时间很快过去了,由于没有做市场调查,我只写了策划书的一半,费用和效果预估根本无法完成。5、“你的怎么样了?”我问苏锐。他笑着点点头:“我已经做完了,正准备拿给老总。”6、“你看看这个方案怎么样?”老总看完苏锐的方案问我。接过厚厚的策划书,我简单地翻了翻,原来都是一些其他企业的策划书被苏锐整理写出来了。7、“这些办法都很陈旧了,没有什么新意!”我对老总说,“同行很多公司都做过,所以效果应该不会太好。”8、“还是试试吧,”老总看了我和苏锐一眼,“老办法也不一定没有效果。”9、看着老总安排苏锐去运作这次方案,我知道,我在竞争中失掉了一个机会。我没想到的是,苏锐的方案运作得比较成功。我下定决心,要在下次竞争中超过苏锐,显示自己的实力。10、随着业务的拓展,公司需要的策划方案多起来。不过我逐渐发现了一个弊端,因为策划部人手较少,公司给的出方案的时间又短,所以我以前做策划书的方法根本适应不了公司的要求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。
参考资料
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